ПМЭФ'22: «Российский экспортный центр»

В первый день 25-го Петербургского экономического форума генеральный директор ГК «Цифра» Игорь Богачев пришел в студию Российского экспортного центра «Сделано в России». На площадке была затронута тема перспектив российского бизнеса после ухода технологий из РФ, а также вопрос нехватки IT-кадров. Игорь Богачев заявил, что проблема массового оттока IT-специалистов – надуманная и кадры в стране есть. Люди, которые уехали первоначально, возвращаются из-за трудной ассимиляции в других странах, пояснил он.

 –– Сейчас, когда с рынка уходят ваши конкуренты, вы готовы занять их место? Есть ли какие-то проблемы или только сплошные перспективы, все прекрасно и безоблачно? 

 –– Мне кажется, что промышленность – очень широкое понятие, поэтому стоит смотреть на отдельные ее сегменты. 

Например, можно начать с машиностроения и металлообработки: предприятия, которые делают автомобили, самолеты, различные другие машины, станки. В этой части, скажу без ложной скромности, наша компания и так была там. Такие компании как ОДК или ОАК – они и так являются нашими клиентами. Тут возможности состоят не в том, что ушли западные компании. 

Ситуация такова: на сегодняшний день основные активы промышленных предприятий нуждаются в мониторинге, в контроле для того, чтобы вовремя узнать, когда и что именно выйдет из строя для того, чтобы подготовиться к этому, иметь под контролем всю инфраструктуру. Получается, что основной потенциал – это управление активами, различные технологии, которые давали бы возможность предсказать, когда, что, где выйдет из строя и нужно ремонтировать. Это – базовый потенциал. 

Если говорить про горную добычу или связанную с этим технологию, то там потенциал цифровизации заключается в том, чтобы глубже проникать в основные производственные процессы. Если взять среднее горнодобывающее предприятие, то оно состоит из нескольких ключевых элементов: горнотранспортная техника (огромные самосвалы, которые вывозят руду, уголь и так далее), это экскаваторы, которые копают, это буровзрывные работы и дробилки. Вопрос заключается в том, как сделать так, чтобы тем же объемом оборудования производить больше полезной горной массы. 
Здесь задача цифровизации – сделать это наиболее эффективным способом. Это значит, что самосвалы едут туда, куда им положено, отвозят горную массу на тот склад, на который нужно. Экскаватор должен работать без перебоев, а дробилки не должны ломаться. 

 –– Все просто?

 –– В принципе, все просто.

 ––  Да, уходят бренды, уходят компании, но уходят и технологии. Готовы ли мы заместить эти ниши?

 –– Мы готовы, да. Мы готовы, и мы замещаем. Я как раз переходил к этому. В горную добычу уходят ведущие мировые игроки – это Wenco,Hexagon, Modular. Я не могу рассуждать про все сегменты. В нашем же сегменте есть наша компания и мы работаем с 70% российских горнодобывающих предприятий. Есть другие компании российские. 
Дальше…Если взять нефтепереработку, добычу нефти и газа, то в добыче, конечно, основные технологические лидеры – Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes. Они уходят.

У нас есть в группе компания «Геонафт», которая в консорциуме с производителями буровых станков для бурения на нефтегаз может заменить Schlumberger. С помощью наших технологий пробурено уже более 5 тысяч скважин. Например, «Газпром нефть» и «НОВАТЭК» активно используют наши технологии. Если говорить про нефтепереработку (следующий сегмент), то в этом году мы заменили ведущий мировой продукт, он называется PI System, компания OSIsoft. 

Название мало что говорит обывателям, но это отраслевой стандарт в мире. 90% всех процессных производств используют этот продукт. Получается, что в нефтегазе в основных процессах (добыча, переработка) есть базовая платформа, которая позволяет это сделать. Про горную добычу я чуть раньше уже сказал. В целом, мы готовы. 

Базовая проблема импортозамещения состоит не в том, что ушли компании, которые предлагали какие-либо учетные системы, например SAP. От того, что у вас перестанет в офисе работать ERP, производство не остановится. Важно, чтобы производство не остановилось. И поэтому нужно смотреть именно в эту сторону, когда мы говорим про цифровизацию промышленности. 

 –– Много говорили о кадровых проблемах в IT-сфере, о массовом отъезде специалистов. Вы столкнулись с нехваткой кадров? Или же это проблема лишь в теории?

 –– Слушайте, я считаю, что эта проблема надуманная. В нашей компании 350 программистов. Честно говоря, мне неизвестно об отъезде хотя бы одного специалиста. Все на месте. Все работают. Если у тебя интересная работа, которая становится еще интереснее, то в чем смысл что-то менять? Из моих разговоров с коллегами по цеху, я сделал вывод – люди действительно уезжают. Но также они возвращаются. Им тяжело эмоционально ассимилироваться в Грузии, Армении. В Дубае – дорого. По моей информации и ощущениям, уезжали те, кто работает фрилансерами. То есть те, кто работают веб-дизайнерами. В целом, им все равно откуда работать. А сотрудники IT-компаний интегрированы в производственный процесс. Честно говоря, если ты уезжаешь, ты теряешь работу, объективно говоря.

 –– Переживать не надо. Кадры в стране есть.
 ––  Кадры в стране есть! 
 ––  IT-специалисты остались.
 ––  Да, они по-прежнему ходят на работу, получают зарплату и делают отличные российские технологии.